中小企業庁M&A支援機関

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M&A(事業承継・事業売却)のことならガルベラへ

M&A、事業売却・事業承継をサポートします!

中小企業の未来をつなぐ、最適な承継プランをご提案します

ガルベラの事業承継サポートをご覧いただき、誠にありがとうございます。
ガルベラの事業承継サポートは、中小企業の経営者さまが安心して事業承継・事業売却(M&A)に取り組めるよう、制度解説から進め方、メリット・デメリット、支援策まで分かりやすく整理しています。

M&Aとは?

事業承継としての活用

M&A(Mergers & Acquisitions) は、企業の合併・買収を指し、後継者不在の中小企業が事業承継を実現するための主要な手法の一つです。
中小企業では特に以下の方法が用いられます。

代表的なM&Aの形態

株式譲渡
現株主が保有株式を売却する方法
事業譲渡
会社そのものではなく、事業の一部または全部を売却
株式交換
自社と相手企業の株式を交換して継承する方法
第三者割当増資
新株発行によって資本参加を促す方法

これらは中小企業の事業承継として実務でも広く用いられています。

M&Aによる事業承継のメリット・デメリット

メリット
  • 後継者候補を幅広く見つけられる
  • 従業員や取引関係の継続がしやすい
  • 経営者が売却益を得られる
  • 経営者保証の解除により負担軽減が可能
デメリット
  • 希望に合う買い手を見つけにくい場合がある
  • 経営一貫性の維持が課題になることがある

企業価値の算定は目的に応じて複数の評価方法があります。

代表的な方式として

  • DCF法(割引キャッシュフロー法)
  • 時価純資産法+営業権の加味

といった評価方法が用いられます。

正確な算定は成約価格・条件に大きく影響するため、専門家と相談することが重要です。

後継者がいない高齢者経営者の企業リスク

  • 経営者に万が一のことがあった場合、残された親族に、相続税という重い負担がのしかかってくる
  • 経営者不在の状態で、親族や社員が事業の整理を行わなければならない
  • 経営者の体力や求心力が低下すると売上が下がる
  • 経営者が高齢になっても意欲的に動かなければ社員のモチベーションが下がり、会社全体が低迷する
  • 高齢になるほど体力が低下し、後継者を探す意欲が減退するので、良い後継者を早期に決定できなくなる
  • 売上が減少してしまうと、高く売却できない

親族や社員のためにも
価値が高いときに売却しましょう!
雇用の安定を確保するのも経営者の責任です。

M&Aに伴うよくあるご質問

  • いつ売却を考えるべきですか?経営者の年齢が60歳前後の時が目処です。
  • 一部の事業だけでも売却できますか?→売却できます。
  • 赤字でも売却できますか?→売却できます。
  • いくらで売却できますか?→会社の規模や売上などによって決まってきます。             
  • 売却して、メリットはありますか?→売却・買収の双方にとってプラスです!
    最大のメリットは、厳しい競争に勝ち、生き残りを計れることです。     

3つの事業承継方法をご紹介します。

親族内承継

現経営者の子息や子女が後継者となる方法です。中小企業において、最も多い事業承継方法です。

メリット
  • 親族内外の関係者から心情的に受け入れられやすい
  • 後継者の早期決定ができる
  • 後継者教育のための準備期間が確保しやすい
  • 相続により、事業用資産や株式を後継者に移転できるため、所有と経営の分離を回避できる
デメリット
  • 親族内に経営の資質と意欲を持つ後継候補者の存在が必要である
  • 複数の相続人がいる場合、後継者の決定や経営権を集中させることが困難になる

親族外承継

親族以外の社員や社外に承継する方法です。

メリット
  • 会社内外から後継者候補者を広く求めることができる
  • 長期間勤務している従業員の場合は、内部の理解を得やすく、経営の一貫性も保ちやすい
デメリット
  • 後継者が経営への強い意志を示していない場合、円滑に進まない恐れがある
  • 後継候補者に株式取得などの資金力がない場合が多い
  • 個人債務保証の引き継ぎなどの問題もある

M&A

合併や買収を行う方法です。前向きに、M&Aを検討するケースが増えてきています。

メリット
  • 会社内外に留まらず、後継者候補者を広く求めることができる
  • これまで通り従業員の雇用を維持し、取引先との取引も継続できる
  • 現経営者が売却の利益を得ることができる
  • 経営者の債務の個人保証が解除され、親族にかかる、将来の負担も軽減する
デメリット
  • 希望条件を満たす買収先を見つけることが困難である
  • 経営の一貫性を保つことが困難である